团队重要,人人明白;企业文化重要,个个理解。可是,言行违背企业文化的管理者却比比皆是;破坏团队和谐,大搞个人主义的管理者也多如牛毛。这就是今天中国... [查看全文]
对企业来说,管事就是怎样高效配置各种资源,使利润最大化,管人就是怎样协调部门和个人利益,使人人发挥优势。在管理实践中,不乏一些企业一味追求战略或品... [查看全文]
前言: 中层管理者是企业人才的中坚力量,他们的素质好与差、能力能否得到充分发挥,直接影响到企业的生产经营和发展。如果把一个企业比做一个人,高层管理... [查看全文]
企业管理感到“累”者,多是因为“事必躬亲”或追求“尽善尽美”,唯恐企业出现这样那样的问题而终日处心积虑。越是这样,企业往往越是到处冒烟。不是这儿... [查看全文]
从日常领导过程看,领导者个性模式可以区分为“程序型主导”和“智慧型主导”两种基本类型。“程序型主导”的主要特征,偏重于“唯则定国”,即按既定的程... [查看全文]
面对国内国际日益激烈的市场环境,中小企业必须实施针对自身特点的战略管理,才能健康发展。 抓住战略基石 战略的两个基石是核心能力和竞争优势。一个企... [查看全文]
企业发展到一定的程度,各种章程、规章制度、组织机构看似日趋健全,但躯体变得庞大、体制变得复杂、部门变得众多,出现了很多问题,总结起来,有以下几点,... [查看全文]
有一句着名的古语是,想让他人做你想要他做的事,最好的办法是让他认为这件事是他自己想做的。赞美能让你做到这一点。 洛克菲勒曾经说过:“要想充分发挥... [查看全文]
一个产品虽然设计优秀,质量上乘,但若不投消费者口味,消费者也不会掏钱购买。企业用人也是同样道理,一个人才,即便再优秀,但若不是企业需要的,企业也不会... [查看全文]
吴起“图国”宏论,“内修文德,外治武备”。主张内修好政治,外治好军事,提高战斗力。 企业“图国”,就内部言,修文德,就要做到在正确的管理思想指导下,上... [查看全文]
这是我们经常碰到的一个场景,一个团队中,某个客人意见挺大,餐不好,酒店不好,景点也很烂,团走下来,该客人满肚子火,很不开心。而其他客人则没什么意见,开... [查看全文]
有位身价不菲的总经理告诉我:他很忙,忙着开会、交际应酬;忙着计划、协调、控制、指挥部下工作,恨不得一天有48个小时可以利用。他一天除了用6小时睡觉外... [查看全文]
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