一个企业想要快速发展,就必须要做好管理,管理说起来无非就是管人管事。管理的最大作用就是让平凡的人做出不平凡的事,让每个人与企业都能互相成长,发展... [查看全文]
建设营销团队是无法用学习他人的成功经验来建设的，影响一个优秀团队形成的各种因素很多，这些因素同时也制约了竞争对手的模仿、破坏和窃取，让竞争对... [查看全文]
文化是由人们的观念与行为组成。文：是人们的价值观念，即使命、愿景、价值观等等；化：是通过观念的长期影响产生的行为，形成的习惯。以下我们简要谈... [查看全文]
在人员选用方面，德鲁克建议用以下三条原则： 1、仔细思考这个工作，对任职者的要求。 2、为这个工作挑选3个或4个候选人，而不是只决定一个候选人。 3... [查看全文]
三、坚定不移地行动 要成为一个具有凝聚力的团队，领导必须学会在没有完善的信息、没有统一的意见时做出决策。而正因为完善的信息和绝对的一致非常罕见... [查看全文]
要建设一个具有凝聚力并且高效的团队，第一个且最为重要的一个步骤，就是建立信任。 这不是任何种类的信任，而是坚实的以人性脆弱为基础的信任。这意味... [查看全文]
“弱势管理”可以应用于自上而下的管理,尤其是对“弱势的管理者”来说,“外圆内方”的管理方式,不失为一种有效之举。 但是,在现实中,“外方内也方”、... [查看全文]
BOSS们也许会面临这样的困惑:员工流动性大,新进的员工还没有过试用期,就逃之夭夭了,造成人心焕散,严重影响正常工作开展。 笔者所在的公司也出现上述员... [查看全文]
德鲁克说:“任何一位做决策的人,其工作性质和董事长,和行政领导相同。即使他的管辖范围有限,甚至于他的职能或他的大名,不见于组织系统里,办公室连专线... [查看全文]
一、领导者要具有大局观念,战略眼光,要有广阔的胸怀 当领导的要有所为,有所不为,要努力学习,综观世界企业风云,要用战略眼光去想问题,看问题,处理问题。... [查看全文]
团队是无法用学习他人的成功经验来建设的,影响一个优秀团队形成的各种因素很多,这些因素同时也制约了竞争对手的模仿、破坏和窃取,让竞争对手无法模仿和... [查看全文]
我总是在思考,儒家、佛家、道家,他们的最高境界是什么?因为这涉及到文化、涉及到经营,甚至可以涉及到更大范围的东西。 我能想到的是:儒家的最高境界是... [查看全文]
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