当个好老板：管*大的事和*小的事（二）

添加日期：2011年9月19日 阅读：758

    掌权犹如掌秤
    权是什么?古时指秤锤。可想而知,掌握着秤锤,也就是掌握着标准,说你重你就重,说你轻你就轻,掌权者就是掌秤的人。
    人要能够掌秤,一是要手中有秤,二是要会使秤。
    手中有秤,或家传,或自己置办,都是投资所得,都是努了力的。所谓枪杆子里面出政权,就是想办法得到一杆秤。付出,才能得到回报。可以说,凡是手中有秤的人,必然都有来头。
    老板之所以为老板,因为他已经拥有了资源,不服气是不行的,你总得要从老板锅里舀饭,不是从这口锅,就是从那口锅,实质都一样。吃了他的饭,你就得服从他的标准,按他的要求做。
    但老板并不能乱要求,因为权不是凭空而降,也不会永垂不朽。
    有些人自以为有秤在手,就可以为所欲为,自然是很愚蠢的。天下有秤的人不止你一个,你不让人家好好活,人家也不会在一杆秤上吊死。有些人要狡猾一些,不明目张胆,而是耍小聪明,做点自以为能蒙混过关的手脚。但人人心里都有杆秤,阴谋是不可能长久的,你称别人,别人也会称你,“手脚”一旦被识破,麻烦就来了。就算你有能耐欺行霸市,霸得了一时,霸得了一世?天地广得很,人家有路可走!
    如果大家都不信你的秤了,再好的秤也成了摆设,久而久之,锈蚀腐烂,一无是处。
    权终究不可乱用。老板也不是好当的。
    自省使人进步
    作为一个**,自己的问题如果不能自己发现,也许永远没有人会告诉你。你是领导,你必须自省。
    一件事如果做砸了,无论是不是老板亲自做的,他都有责任。如果问题出在部属,说明他领导不力,用人不当;如果出在合作的对方,则是他缺少预见,措施不够。总之,除了像地震这类不可抗拒因素,企业中的每一个失误,都能找到人为的原因。
    老板自省,提升自身素质方法:
    一、了解你自己
    希腊神庙上的箴言就是“了解你自己”。
    老子也说:“自知者明”。
    你必须了解你自己的财力、知识、经验、能力,了解你自己性格的优点和缺点。
    你还要了解你的企业的人力、物力以及出品、服务、地段、环境、文化、历史、声誉。
    二、知人善任
    你必须了解下属的知识、经验、能力 ,让合适的人做合适的事。
    三、知己知彼
    你必须了解竞争者的的优势、劣势,你必须善于预测对手的反应,而不是忽略他们。
    四、善于学习
    你必须善于向书本学习、向下属学习、向对手学习、向朋友学习。
    你要学习经验,吸取教训。
    老板的学习能力深刻影响企业的发展能力。
    五、果断决策
    再没有袁绍那样优悠寡断的领导让下属绝望啦。
    作为领导既要讲科学决策,又要当机立断,承担决策风险。
    六、善于授权
    老板决策时要善于借助参谋部门,在落实时要善于放权给事业部门、执行部门
    和实操部门。分权制比家长制更能发挥中层主管的积极性和创造性。
    七、不断创新
    要保持企业的活力,就要不断的对出品、环境、服务、价格、推广作革新。
    知足和守旧就是衰败的开始。
    八、宽厚包容
    海纳百川,有容乃大。宽容的老板让下属更感激,更卖力。
    楚庄王的摘樱会,包容的是一个救自己一命的勇士。
    九、善于倾听
    不单做保险要如此,做老板更要如此。
    你要听懂下属的话,他反映的情况、想法和点子,他没说出来的愿望、感情和情绪。
    十、讲究信用
    诚信经营的老板越来越受人欢迎。
    不讲信誉的老板*终被消费者和下属抛弃。
    十一、变企业为教会
    好的老板就象好的神父,让大家拥有共同的信念目标价值观和行为准则。
    十二、变企业为大家庭
    做老板的要善于关心员工,照顾下属,要象家长般慈爱,让员工感受到家庭的温暖。
    十三、变企业为大家的生意
    要将企业的效益与个人利益挂钩,大大提高员工的积极性和创造性。
    十四、谦逊让名
    很多餐厅老板都不介意让自己的厨师出名,因为那样餐厅的生意更旺。
    十五、扔掉罚款制度
    罚款制度是人性恶的X理论的产物,很多时候员工犯错是因为没有教育、培训好,
    没有指挥、沟通好,没有计划、准备好。
    十六、让员工真心的笑
    这种笑是出于对生活、对企业、对工作、对顾客的热爱,是真情的流露。
    只有工作得开心,对顾客存感恩之心,才会笑得灿烂、感人,
    并非“露八颗牙齿”能实现。
        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-19 17:31:01

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