培养**气质，当个好领导（一）

添加日期：2011年9月17日 阅读：753

    “领导”这个词汇本身就是很有意思的。表面上,是依靠公司制度和个人学识能力来带领团队完成既定工作,实现自身价值;另一个层面来讲,也是对自身的领导和提升。也只有当自己能力始终处在可以有效带领团队前进的时候,所谓的领导才有了自身的价值,否则,则早晚下岗的。
    同时,领导在被企业赋予了权利和待遇的时候,也承受着公司的要求,以及下级的理解和承认。当头顶承受着需要数据的公司期望,下面要协调相关资源和团队,也就彻底打消了别人的羡慕。压力大,也就自然而然了。
    如何做一个上对得起公司,下受到员工承认的好领导呢?
    做个让人尊敬的上司:在任何一个团体中,总有一个人充当着核心的角色,他的言行能够被团体认可,并引导的团体的某些决策和行动。我们把这种人所具备的人格魅力称为“**气质”。作为一个**,应当具备诚实守信,学会倾听,重视身边每一个人,从大众利益出发的良好修养。只有这样,才能成为一个拥有高效率团队的**。
    一、 分工
    领导团队工作,不同的团队成员承担不同的工作;不同的发展时期,工作的内容和性质也不完全相同。领导在这一个团队建制当中,要很好的发挥每个人的特长实现团队价值,首先要学会的就是合理分工。
    合理分工的目的,是为了让员工可以有良好的工作感觉,并发挥每个员工的工作特长,*高效的完成工作任务,体现所领导团队的价值。
    1、 定位工作性质
    首先要清楚的是工作的性质,详细规划工作轻重程度以及完成时间,列出详细的工作进度表,并清楚工作完成的整个流程。关键的一点,要清楚这项工作是急需完成的还是锦上添花的,从而根据实际情况来安排工作进展。
    2、 了解员工情况
    在清楚的工作的性质之后,就要仔细研究自己团队员工的具体情况了。要弄清楚团队每个人的优势和劣势是什么,适合什么样的工作,具备什么样的资源可以利用。从而有针对性进行工作安排,有利于工作的顺利开展。
    二、善待下属
    心理学家说:“夸奖别人还没有显现出来的长处,才能使人快乐。每个人事实上都拥有不大为人所知的优点。为什么我们不去挖掘这些不为人所知的方面呢?”一个人*大的愿望是被人所需要,被承认,被重视。纵使你做为主管,在自尊心方面,别人与你一摸一样。多多善代下属,多多发觉他们的长处,一定会带来高效的工作职能。
    三、勇于担当
    如果你想使得老板相信你是个可以栽培的材料,*好.*快的方法莫于积极抓牢促进公司利益的机会,哪怕不关你的责任,你也要这么做。
    四、刹住“抱怨”的闸
    什么叫费力不讨好?工作都替别人做到家了,嘴上为了逞一时之快,抱怨上几句,结果前功尽弃。冷语伤人,说者无心,听者有意。所以,既然做了,就心肝情愿些吧,抱怨是无济于事的,相反,还会埋没你的功劳。把所有不满意的事情罗列一下,看看是不是制度不够完善?还是管理存在漏洞?那么,快些找出来,解决它;如果是职权范围外的,*好与其他部门协商,或是上报公司领导。请相信,只要你有诚意,没有解决不了的问题。
    五、女主管不=女巫婆
    女性原本有许多与生俱来的优点。如善解人意,温柔贤淑。难道身为职业女性,身为位居要职的主管,女性就要与凶恶为伍,就要变的比男主管难缠吗?循循开导让下属如沐春风,刚柔并济施展自己的才华不是更让人尊敬吗?多听听别人的心声。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-9-17 18:31:23

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