发扬团队精神，改革领导模式（二）

添加日期：2011年6月7日 阅读：961

但它的弊端是压制了下属的创造性和积极性，不能适应于知识经济时代的环境条件；另一种是团队的ACE（肯定、创新、动员的英文缩写）领导模式。这种模式强调领导肯定和尊重下属的自主地位和精神，放手让他们去创造性地开展工作，以平等关系激励和动员人们为实现共同的目标而奋斗，展现出一种崭新的领导艺术，更便于在激烈的竞争和变革中焕发整体生机而取得成功。这种模式在高科技企业和知识性团队中，正在率先蔚然成风。 
    COP模式从领导到下属是一种等级森严的金字塔式结构，下属不过是一个执行者，许多问题都需要逐级上报批示才能解决。领导职能相当繁杂，从决策规划到组织实施、控制监督、应变运筹等，都要**亲自过问。这种结构显然不能适应知识经济复杂多变的环境要求；而ACE模式的职权更多地下放到员工手中，他们没有那么严格的等级和层次，而是一种扁平的结构模式，不仅自己可以独立决策，而且可以自行独立解决问题。这样，传统的金字塔式结构自然就要向着现代的扁平式结构转化了。
    按照AEC领导模式，在运用团队时，要实事求是、循序渐进，对具体问题要进行具体分析，不可千篇一律、一概而论。对其它组织成功运用的方法，要根据具体情况进行适当调整，以适应各自不同的特定环境，不能不分青红皂白地轻易全盘接受或否定。这是一项复杂的系统工程，由于各种主客观因素，团队的运用不能一蹴而就。不仅团队自身运作要进行多方努力，要想有效地发挥团队的作用，还需要有团队内外的多方面协调配合，多方面摆脱传统的习惯。时代、环境、战略……都在变，团队当然也必须作相应的改变。总之，在运用团队时，要树立全面系统、辩证发展、实事求是、循序渐进的观念。实践证明，这是一种能有效地减少实施成本、加快投资回报、缩短变革周期、减少传统阻力、切实有效的变革方式。
    三、成功的团队领导
    团队是为适应知识经济发展而重新引起人们关注的一种组织形态和领导模式。为此成功的团队领导，必须破除传统的领导观念，建立新型的领导思想、艺术与标准，才能适应团队运作的要求，以保证团队功能与作用的正常发挥（篇幅所限，恕不详述）。 
        责任编辑：季芸    WWW.1168.TV     2011-6-7 17:26:27

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