与团队一起成长

添加日期：2011年4月19日 阅读：742

    “在购并中，只是靠资本的方式去扩大规模，而在管理上往往出现很多矛盾，或者没有去关心到文化融合，这样的话，没有办法在市场上发挥优势。虽然看上去规模很大，但是否是一个有效的组织呢？所以，在*基本的是要强强联手，*重要的就是两情相悦。 
    利基的创造是需要大家一起的，1+1等于2。独立的说，1+1放在一起，如果是个减号的话，就小于2了；做到等于2已经很难，而大于2才是我们要去追求的。如何做到大于2？就需要互相学习，互相放下身段，取长补短。 
    能够不被检讨并改革的方式，就是先自我检讨。自己淘汰自己的过去，这就是鹰式管理看重的。一个团队里，每个人都负责，那么团队的运作就会非常的简洁，节奏也快，在执行力能够到位，成果也就能够被体现。成果体现后，我们再回去检讨自己可以吸取什么教训，这是一个学习和成长的过程，你会有成就感，得到学习和提升，伴随公司业绩上升，员工也能够得到实际的回馈。” 
    岛内的工商世家之所以能够成功，往往是自己不觉得自己是个“世家”，它就能够延续，每一个人都觉得还有很多东西要学，不断需要跟别人学。 
    另外一个很重要的就是要放下中国的封建传统，不要觉得你父亲或你家族的成功是可以世袭的，也不是你随便可以接班的。
我父亲训练我们的时候，从来不跟我们讲要我们接班的，他只是想训练我们得到成功的经验。他也让我们与其他的经理人一起成长、历练。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-4-19 8:56:43

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