快乐工作，激励团队成长

添加日期：2011年4月13日 阅读：1116

    如何激励员工是经理人*头疼的问题之一。*近的一个调查显示，一部分员工不愿意接受升职。他们有的热爱技术工作，不喜欢做行政事务;有的不愿面对复杂的人际关系，甘做基层员工。这些员工，已经不再仅仅追求更多的金钱或更高的职位，不过，他们的出发点还是相同的:为了追求快乐。  
    如果能让员工感受到工作的乐趣，他们的工作效率就会大大提高。这是《快乐团队》一书的作者大卫·海姆萨斯坚持的观点。*近几年，他一直在为大公司做演讲，主题就是快乐工作。  
    快乐公司绩效高  
    大卫在美国俄亥俄州创办了耐力极限图书公司——全美*大的网络会议图书的供应商。在“*让人羡慕的十家快乐公司”排行榜上，大卫把耐力极限图书公司排在第十位。他说:“我们的公司也有很多快乐”。  
    排在第*位的是西南航空公司，大卫称它为“世界上*愉快的工作场所”。  
    这个擅长制造快乐的公司，把快乐写进了规章制度。它要求:任何人都不要对快乐皱眉;各个阶层都要加入快乐之中;选择新员工要选择快乐的人;给大家创造快乐的自由…… 
    赫伯·凯莱赫，西南航空公司的创始人之一，有着很强的幽默感，他会在星期五这个公司规定的快乐日子，把自己打扮成猫王。 快博乐锐团管队理创在造线高绩效。 
    西南航空制造了一个惊奇，自从1973年它**实现盈利以来就再没有赔过一分钱。西南航空取得了令人瞩目的成就，快乐的文化功不可没。  
    制造快乐有方法  
    在《快乐团队》一书中，作者不仅介绍了有着快乐工作环境的公司，还教给经理人怎么样利用快乐的方法，提高员工的创造性、生产力、士气和满意度。  
    以身作则制造快乐。**有责任像凯莱赫那样亲自带头，制造快乐的工作氛围，并且要鼓励其他人把快乐和幽默带到工作场所。  
    一家玻璃公司的CEO克里斯·赫纳设立了“夏威夷日”，每三个月一次，让员工在办公室里享受“海滩假日”，帮助员工减轻压力。在这一天，员工们可以穿上夏威夷式的花衬衫，戴夏威夷花冠，喝鸡尾酒。快乐带来的成果是**的。自从设立了夏威夷日后，他们的销售量从原来的5%上升到了25%。  
    建立“成功档案”。记录下员工的工作成绩，以及他们是如何努力的。当要对员工进行表扬时，拿出档案来回顾一下。这种激励方法可以帮助员工实现*大的潜能。  
    书中还提到了大量的制造快乐的技巧。比如接电话比赛:飞奔着去接电话，要跨越各种障碍物，并且手中还要拿着一杯咖啡，胜利取决于咖啡杯中*后还剩多少咖啡。  
    扔老板比赛也是一个有趣的游戏。每个人把娃娃打扮成老板的样子，然后看谁扔得更远。  
    作者认为，只要发挥想象力，快乐随时随处都可以找到。

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-4-13 10:11:57

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