提升领导力水平的五步骤

添加日期：2011年4月11日 阅读：991

    第*步骤：确定组织领导力培养和提升的目标 
    尽管不同组织的领导力培养和提升目标是不同的，但领导力培养和提升的目标，主要从以下四个层面去设定 
    1、愿景规划及战略制定能力提升目标 
    经过培养，**能够对客观环境的变化具有敏锐的洞察力，能有效预测经营形式或者是环境的变化趋势，形成分析问题或分析市场的独到方法。 
    2、团队建设方面的目标 
    能较准确的预测和选拔组织发展所需要的人才，为员工能力的提高积极寻找机会，满足组织发展的需要；能够采取高效的激励措施，提高员工的积极性和满意度；能较好的宣传贯彻企业文化，使员工对企业有归属感，*终达到团队成员能将组织利益和客户利益相联系，在组织和客户之间建立起长期稳固关系的目的。 
    3、业务目标方面 
    能及时对员工的绩效表现作出有效的反馈，能激励员工不断挑战更高的绩效目标。没有绩效，就没有追随者。 
    4、决策能力培养目标 
    有较强的计划能力；面对机遇时，能及时作出调整资源使用计划的决策，当经营目标不可能实现时，能迅速做出决策终止计划；面对危机时，能够决策并采取一系列行动去应对危机、化解危机。 
    第二步骤构建构建本组织的领导力模型，确定组织领导力培养的内容 
    企业在构建领导力模型时，需要关注以下两点： 
    （1）能支撑战略。 
    （2）能体现自己企业的文化 
    中外无数企业的实践证明，每一个表现卓越的企业，都有一套强劲的企业文化在指引企业的成长，优势的企业文化是一个企业*宝贵的精神财富和经营优势。 
IBM董事长小托马斯.沃森曾说：“一个组织与其他组织相比能取得何种成就，主要取决于它的基本哲学、精神和内在动力，这些比技术水平、经济资源、组织机构革新和选择时机等重要的多”。 
    一个企业的文化，也是公司考核和评介员工的标准。企业*高**，是企业文化的*主要体现者。企业文化的养成，首先需要高层领导做出表率，然后企业各级管理者也要成为恪守企业价值观的标杆，这样才能共同带动全体员工形成企业文化。这种文化实现的过程，也是领导力的体现过程。 
    第三步骤：用业绩与价值观认同矩阵来选择领导力培养对象 
    很多企业在选拔储备干部的时候存在一些误区，有的是凭借员工对企业价值观的认同，有的是单凭业绩，这两种方式都不合理，避免这种情况发生的做法是：以员工对企业价值观的认同程度和绩效两个方面为科学基准，构建业绩与价值观的认同矩阵，再以此为根据，确定培养对象。哪些价值观认同高、业绩也表现卓越的人可作为高管的储备人才来培养，哪些价值观认同高而业绩中等、或业绩卓越但价值认同低的人可作为中基层干部的储备**才来培养。 
    我们大家耳熟能详的牛根生用人法则：“有德有才，破格重用；有德无才，培养使用；有才无德，限制录用；无德无才，坚决不用。”就是业绩与价值观认同矩阵的实践。 
    第四步骤：选择领导力培养的途径和方法 
    第五步骤：领导力培养计划的制定、实施与评价 

        责任编辑：张言    WWW.1168.TV    2011-4-11 9:25:16

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