创建团队文化的核心因素

添加日期：2010年8月5日 阅读：769

    一个优秀的团队必有一个团队文化，那么，创建团队文化需要考虑哪些因素呢?哪些又是团队文化中的核心因素呢?笔者认为，创建团队文化需要注意四大核心因素。 
    一：确立先进的理念 
    在先进的理念中，能看到企业的发展前景和远大前途。水是人们生活的必需品，自来水不但给人们的生活提供无穷的方便，而且还物美价廉。日本松下电器公司的创始人松下在创建公司理念时表示，团队生存、发展的宗旨和使命对于一个团队来说，就像水对人一样。团队的理念应包含团队组成的目的、发展的方向等。于是他说，松下公司的目的就是立志让世界上所有的人，像享用自来水一样，享用松下生产的电器产品。于是松下公司的各行各业、各级人员都紧紧地围绕着这一理念艰苦奋斗，因为这一理念的确立，就是一种巨大无比的力量，业是松下发展的原动力。确实，如果一个团队内，私利至上、尔虞我诈的风气占上风，那么这个团队将会死亡在即;如果一个团队内仅仅是按劳取酬风气占上风，这个团队虽能够存在下去，但发展将是困难的;而如果一个团队勇于奉献的风气占上风，则这个团队就可以继续发展壮大。 
    二： 健全完善的制度体系 
    虽然理念规范团队成员的行为，但是理念属于精神方面的。要想把团队建设和管理好，仅仅有理念还是远远不够的，还需要具有完善的制度体系。俗话说“没有规矩，不成方圆”，团队的范畴，看不见、摸不到，只有有了完善的制度体系，才能使团队成员亲身理解、体会到理念的存在，才能以理念规范团队成员的行为。 
    三： 提高**的自身素质 
    常言道，“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这说明**对于团队文化创建的重要性。领导要想带出一支能征善战的团队就必须具有“智”、“信”、“仁”、“勇”、“严”的品质。 
    “智”，就是智慧，这里指的是领导要能够通观全局，审视度势，做出正确决策，能带领团队走向成功的智慧。**具备了这种智慧，才能收到团队成员的信任，才能众望所归。 
    “信”，是信用，是诚信。**严守信用，说到做到，令出法随，就能在团队中确立威信。威信是什么?是**与被领导之间的一种心理契约，这种契约是建立在品格、才能相互充分信任的基础上的，有了这种契约，不仅便于规章制度的落实、便于正常工作秩序的建立，而且也利于高品味团体文化的建设。 
    “仁”，是仁爱，是像爱护自己一样去爱护别人。**有了仁爱之心，就能体察部属疾苦，关心部属生活，达到与部属心灵上的沟通，*大限度地凝聚人心，调动人的积极性。 
    “勇”，是奉献精神的一种集中体现。为了事业的成功，甘愿做出自己的牺牲，其感召力十分强大，是智慧与奉献、牺牲精神的完美结合。一个团队如果没有智慧、风险与牺牲完美结合的冒险精神，就不可能取得成功。而且，只有**具备了这一精神，团队的成员才能看到胜利的曙光。 
    “严”，是严格。严格是一个团队形成力量的重要手段。古人讲“慈不掌兵”，**心慈手软，不敢严格要求，不敢施行纪律，团队必然会变成各行其是的一盘散沙。另外，没有严格的纪律，邪气得不到遏制，正气得不到扶植，文化的建设与重塑就会成为空谈。**的优秀素质不是天生的，而是在团队的实践中，逐步认识和提高的。如果将领导素质比做大树，团队则是这颗大树赖以生存的土壤。 
    四：长期坚持，形成风气 
    长期坚持，形成风气是团队文化形成的不可逾越的关键步骤，从理论上讲需要一个相当长的时期，从实践上讲，它贯穿于团队存在的始终。团队只有通过这种一以贯之的坚持，才能习惯成自然，才能保持这种自然，才能养成团队自己的文化。 
    总之，团队文化是团队的灵魂，一支优秀的团队一定有自己的团队文化，因此，制定团队文化是相关领导必须要面对的，以上几个因素就是领导在制定团队文化所需要考虑的。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-8-5 15:11:58

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