企业管理新模型：极限竞争（1）

添加日期：2010年7月5日 阅读：748

    我们已无法读完浩如烟海的企业管理或商业营销的论著。那些论著如果是写给企业的经营者看的，那么就必须是：让他们看得下去，而且真的管用。各类企业咨询公司也正在提供无数的报告和方案，这些方案和报告以基于何种理论模型来解剖他们调研得来的事实？D大任咨询有自己的理念。对于市场和企业，对于营销和管理，我们建立起自己的理论模型，更准确地说，是真正为企业带来价值的实践模型。 
    一、企业的成功不因常态竞争，只能靠极限竞争 
    我们讨厌竞争，但也知道只有竞争才是市场优化的动力。所以一切企业的**选择是：适应竞争并在竞争中取得优势。 
    一般认为竞争中的优势，是靠以下因素取得的： 
    1、有限的资源中取得对较多份额的支配权。这类资源必须是同等成本下不可替代的。金融资产、矿产能源、许可证及人脉信息资源等。 
    2、对资源进行加工的技术或对技术的应用上具备更多的先进性。 
    3、运营战略及行销策略更优。 
    但以上这种理论式的概括，对企业经营者基本无用。你甚至很难说清它们是竞争取得优势的原因还是结果。 
    关于竞争的更普遍的说法是：如果同样的产品你的价低，或同价的产品你的更好，当然你有竞争力。这似乎成了公理。但这同样对企业的经营者基本无用。因为现实中不会有“同样的”产品，而价格的“贵贱”甚至不是售价的高低所决定的。如果不同意，待我分解。 
    我所理解的经营，在中国是两大类，一类是向上做的，卖给法人，主要又是政府。一类是向下做的，卖给自然人，老百姓，即大众市场。第*类生意是一盘无理棋，完全是极限战。价格在买主那里没有衡量的尺度，即便是所谓招标价，也是多少变量，多少较量之下的形式上的数字。如果你相信那个价格是真实的确定的，你也将不久于商场了。第二类的生意似乎可以谈营销法则。但你认为产品同样的时候消费者没有这样想。消费者这样想的时候你又会变着法儿强调自己的东西不一样。如果你认为消费者会客观考察某类产品的异同，或者你认为消费者有本事测算几种消费的价格和效用，你错了。你错在：把买东西的人当成在书房里写营销学论著的教授了。 
    我不是贬低消费者。事实上，我是真正把消费者理解为人，而不是市场中的某种可以通过公式推演的要素。有时研究者把它叫购买力。你分析购买力的时候，会发现它*相关的是价格和功用。但你根据公式调整这两个要素试试，看购买力是否在按理论预测的那样变化？善胜者不败，善败者不亡。这善胜与善败可不只是通晓所谓企业理论而已。理论是规则的揭示，现实却是不规则的。理论是有限要素的关联，现实却是无限要素的整合。理论是只讲不做的，现实却是既要讲更要做的。把战略或方案分为预期的和随机的，是对的。企业所作的竞争，也可以分为常态的和极限的。问题在于：不是常态的竞争帮助企业成功，对企业而言，真正有效的仅是：极限的竞争。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-7-5 10:25:10

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