向雁阵学团队管理（2）

添加日期：2010年6月30日 阅读：730

    团队在发展过程中可能会出现跟不上团队发展要求的人员，作为企业来说，不能首先想到的是淘汰，而是应该给予更多地关怀与支持，提供更多的培训机会，就像大雁在飞行过程中强壮的大雁照顾弱小的大雁一样，从而提高员工的工作能力，*终满足企业的发展要求。 
    总之，团队要提高自身的核心竞争力，除了拥有自身的技术、产品、核心人才以外，良好的企业文化是一个重要因素，团队的管理者认同企业文化并带领全体员工努力拼搏，才能使企业“飞”得更远，“飞”得更高！ 
    雁阵之优：价值所在 
    谈到企业经营，许多企业家都大呼辛苦，实际上应该是“心苦”，一方面权利不知道可以下放给谁，另一方面内部矛盾不断涌现，企业无法真正地拧成一股绳去达成战略目标，如同一盘散沙，强风一吹带来“新沙子”的同时，也吹走了原来的“沙子”，缺乏“聚沙成塔”的内在精神。 
    雁阵之优：在于目标一致、前后呼应、强势超越。 
    企业经营也应如此。企业组织是一个有机体，必须和雁群一样有着清晰的战略目标，打造不同的团队去实现目标，分工明确、通力合作。众所周知，企业组织是靠创造价值存在于社会之中，小企业注重的是创造股东价值，因为迫于生存压力，老板必须有钱赚。中型企业必须注重于创造员工价值和品牌价值，只有这样才可以实现持续增长，变成大企业，大企业则开始创造真正的客户价值，乃至更深远的社会价值，承担起社会责任。我们都知道，立体三角形（即四个点形成的四面体金字塔形状）是*固几何构造，企业若想实现基业永续，四点缺一不可。而“V”型雁阵正是*完美的诠释，立体三角形可以看作是由4个“V”组成，每个“V”代表着一个完美的团队，在塑造股东、员工和品牌价值的同时即形成企业文化，强有力地支撑起3个机制立面，从而实现*终的企业愿景。

        责任编辑：小徐     WWW.1168.TV    2010-6-30 18:13:39

文章来源：